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發布時間：2013.03.25 新聞來源：山東泰維數科軟件有限責任公司
在用友公司（集團）董事長兼CEO王文京看來，云計算是PC和互聯網之后的又一次革命，是必須擁抱的浪潮，是一個不能錯失的機會。
作為中國較大的管理軟件和ERP軟件提供商，用友現在的日子其實很滋潤：在管理軟件和ERP軟件兩個市場上連續九年市場占有率排名重要；2010 年的市場占有率分別為22.8% 和28.3%，超過第二名和第三名之和。
但是王文京看到了云計算中的巨大機會：可以增加對客戶服務的價值。
“原來傳統軟件模式上不能做到的一些應用和服務，比如支付、報稅和客服等，云模式下可以實現，還能幫助企業加速市場拓展。而且，傳統做應用軟件是一套一套賣軟件，而云模式在客戶規模擴張上不會受到地理位置的限制。”
更重要的是，云計算將改變軟件企業的商業模式，提高盈利水平。在王文京看來，成功的互聯網企業之所以盈利水平比普通企業更高，就是和商業模式有關：兩者的規模擴張方式不一樣，互聯網公司擴張是加服務器，傳統軟件企業擴張是加人；但服務器越來越便宜，人越來越貴。
在過去10 年中，用友成功實現了從財務軟件向管理軟件的第一次轉型，現在的目標是未來幾年將實現從管理軟件向云服務的第二次戰略轉型。
時下，擁抱云計算成為了用友集團上下共同的目標，但問題在于如何擁抱。對于用友這樣一個領先者來說，擁抱云計算的過程中如何繼續保持這種領先地位、如何避免向云計算企業的轉型影響甚至損害現有的領先地位，成為擺在王文京和用友面前的一道難題。
2010年12月23日，用友在北京盤古七星酒店發布了S+S的“云戰略”，即軟件+服務。按照用友云戰略白皮書的說法，用友不僅要通過云戰略來創新商業模式、擴展新業務和新市場，還要通過云戰略來升級傳統的業務模式，并充分結合用友自身的優勢來發展云服務。刊登在用友內刊《今日用友》上的一篇文章，似乎可以作為理解這個戰略的一個注腳。“如果把精力和資源過多地放在發展新業務上，忽略了對傳統業務的保持，就可能面臨新業務尚未進入高速收入增長期，而傳統業務效果不佳的困境，導致收入與利潤出現負增長甚至大幅度下滑。”
用友多次對外表明，其戰略核心是用友的管理軟件業務逐漸全面整體遷移到云平臺上。其S+S的戰略更是清晰地表明了在向云平臺遷移過度的過程中，用友將力保現有業務穩定。這種戰略也是基于用友對云計算需求變化的判斷。王文京認為，較終用友會完全過渡到后一個S（服務），但是在可預見的中期之內，服務+軟件的模式還是會長期存在。
過渡快慢不僅取決于用友，更取決于客戶企業的規模和形態，大型企業應用會比較偏向于企業自主運營。同時采用有優勢的應用解決方案，所以大型企業會是一個組合的模式；而中小企業則可能更容易采取新的云服務模式。
安全和隱私的問題可能仍然是大型企業部署云計算的顧慮。4月21日，亞馬遜云端計算伺服器發生故障，幾十個網站受牽連而停擺或功能大減，其中包括大名鼎鼎的Foursquare 和Quora 等社交網站。這一事故提供了云服務安全性和可靠性顧慮的現實佐證。
但在王文京看來，云計算的安全性和可靠性完全可以通過技術手段解決，這些顧慮更多的是一種觀念問題，“云計算就像把工資存在銀行，可以在任何地方的取款機或者分支機構取出來用。以前可能覺得，把錢放在枕頭底下才安全，現在觀念改變之后就完全不存在這個問題了。”
對此，用友旗下北京偉庫電子商務科技有限公司的總裁楊祉雄從企業的角度認為，企業CEO當前需要在安全性和經濟性之間做出選擇，對于安全性要求較高的業務可以采取私有云的方式部署。
私有云的成本相對較高，現實的做法是從新到舊、從外部到內部、從低到高的路徑部署云服務。大中型企業可以選擇私有云模式，中小企業可以選擇公有云模式。
對用友來說更大的挑戰在于混合云模式，目前一些國外企業采取了混合云模式來部署云服務，即一部分安全性要求較高和內部應用采取私有云模式，而另外一部分應用采取公有云模式，兼顧了成本和安全。目前不少中國企業也開始采取這種模式。
王文京承認，在這種模式中，傳統軟件的生存空間可能會越來越小；但是他也強調，傳統軟件完全消失仍然需要一段時間，用友面臨著一場賽跑，必須在客戶企業的信息建設完全“云化”之前完成自身的云化，以便滿足客戶的需求。
為了適應第二個S的需求，用友對第一個S即軟件部門的組織和管理架構進行了改變，將用友股份公司和上市公司的事業部制改成了技術平臺和營銷行業化平臺以及隨后建立的服務平臺，以此支撐未來向云的轉變。
王文京說，用友云戰略不僅影響第二個S，對第一個S來說也要做很大的改變。第一個S做的軟件產品和解決方案，必須越來越支持云計算模式的應用，向云的方向轉變，跟后面第二個S整合。
在具體的戰術執行層面，用友的云戰略可以分為三個層次，在SAAS層面主要是自主運營，通過自主開發應用、廣泛集成第三方應用 ，對中小企業提供軟件服務；在PAAS 層面，自主構建偉庫PAAS云平臺 ；在IAAS 層面，主要是與基礎架構供應商合作，使用社會化計算資源。
對于SAAS 的概念，可以用一個簡單的比喻來說明，微軟此前賣的office 套裝系列是軟件，而google 的在線文檔就是SAAS 的服務，作為一種服務而非軟件的形式出現。
而所謂PAAS，實際上是指將軟件研發的平臺（計世資訊定義為業務基礎平臺）作為一種服務，以SAAS的模式提交給用戶；PAAS類似于蘋果手機的軟件商店模式，蘋果公司提供開發平臺，開發者將自己開發的軟件放到這個平臺上出售，供客戶選擇和購買。
用友的偉庫PAAS平臺也將面對客戶和獨立軟件供應商（ISV）開放，ISV和客戶都可以基于偉庫的PAAS平臺開發和發布應用服務并參與收益分成，增值代理商可以在平臺上代理各種應用并進行營銷獲取收益。
這其中，和開發者之間分成等商業模式不是問題，問題在于平臺之間的競爭。如同智能手機面臨廠商安卓和蘋果兩個平臺之間的選擇，采用云計算的企業今后也將面臨平臺的選擇，但是當前不同企業之間的數據和技術的標準林立成為許多企業采用云計算的障礙。
在王文京看來， 競爭是必然的，SAAS層面，服務商將越來越分化；PAAS層面和IAAS層面，服務商將越來越趨向于統一，競爭中的勝出者將成為主流。“在云計算的研發上，我們選擇較主流的技術——高端是J2EE，中低端是Windows.NET。”王文京表示。
王文京非常推崇蘋果公司，這家公司將完美的硬件、平臺和豐富的應用軟件成功地結合在一起，并使其平臺成為市場的主流平臺。
在過去，作為一個管理軟件廠商，用友很難有機會染指系統平臺和硬件的機會，只能被動選擇；而現在，云計算來了，這場革命將是對現有IT行業格局的顛覆和重組，這將給用友帶來機會。
在研究制定云戰略時，王文京發現，云計算這個浪潮下，整個產業界的分工正在面臨重構，產業整合模式從水平整合變成了垂直整合。
“比如說原來產業分工分層清晰，做芯片的，做服務器的，做集成的，做IDC的，做系統軟件的，做中間件，做應用軟件的，做IT服務，各自為政，一層層在傳統IT產業分工中慢慢形成比較清晰的分層。”“現在你會發現在云計算模式下，整個產業分工的模式在重構，很多主流的云服務提供商可能把原來有些其他廠商做的一些工作都做了。你會看到原來一些品牌設備商、系統軟件商感到云計算浪潮對他們的沖擊和危機，實際上因為云計算下，產業結構在重構。”
而且，新的云計算模式是服務驅動的，面對較終客戶的服務和應用提供商反倒成為整個產業鏈發展的主導者；而在過去，系統軟件、底層軟件和芯片廠商才是主導。
較后，王文京還預料，這個新結構里面各個層次的代表性廠商，也可能會重新洗牌。一些新的代表性廠商會起來，原來的一些老牌可能會隕落下去，這個對中國的IT 業來講就是機會。“比如說我們原來在系統軟件，底層軟件，機會不多，基本被歐美壟斷了。新的技術浪潮下，產業結構重構的時候，我們就有機會。”
用友軟件是目前國內市場較流行用戶人數較多的財務管理軟件，用友軟件已經發展了十幾個類別，包括：財務管理軟件、用友T1批發零售、用友T3財務軟件、用友T6生產管理軟件、用友ERP分銷系統、用友通、用友U8、管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、財務管理軟件、人力資源管理軟件、財務管理軟件，客戶關系管理軟件及小型企業管理軟件、配套賬簿憑證提供商。聯系人：董經理 18653371882。
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【甄嬛體】如今已是7月天了，趕著上管理軟件雖是要緊，卻也不能忘了專業二字。如今的軟件公司雖是越發的多了，但今日不比往昔，雜亂的軟件行業必是車水馬龍，熱鬧得緊，假的更是…若是找了家不專業公司，錢也沒了，公司也毀了，這…這..真要敗了。
總之你們且記住了：買用友軟件找用友鉆石伙伴---泰維公司！
用友軟件泰維公司自進入淄博及濱州市場以來已經有8年的發展歷史，在淄博及濱州地區企事業單位擁有近1000家的客戶，市場占有率穩居第一的位置，并且擁有良好的市場口碑及美譽度。用友軟件現在的產品線也已經覆蓋了中小企業的財務軟件、OA、人力資源、進銷存軟件產品、中大型企業的ERP產品（含有PLM、CRM、OA）以及面向政府及事業單位的行政事業產品、配套賬簿憑證。山東扳倒井集團，淄博熱電集團，淄博公交公司，鄒平圣豪商廈，德諾鋁業，星辰供水，貴和集團，金剛新材料，大地肉牛，齊御黑豬肉，廣源新材料，周村教委，元通勞服。。。。。涉及鋼板行業，零售行業，農產品加工業，生產制造行業，服務業，政府單位等都是泰維軟件公司的忠實客戶。
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