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今年傳統的IT巨頭都不好過：5月份HP全球裁員1萬多人；IBM、Oracle在收入與利潤之間無法平衡；微軟繼續以整合諾基亞為戰略轉型的重中之重；但技術的巨變卻并未被IT巨頭們拖慢，從硅谷的明星公司到中國的新型移動創業公司，他們以顛覆性的思維模式在產品、商業模式上不斷創新，推動者整個IT行業的變革。

軟件許可模式的終結

長期以來，IT軟件公司以售賣軟件許可證為生。隨著軟件系統越來越復雜，IT軟件的體積也越來越大，而且價格也隨之大幅升高，成為企業IT采購的重要成本。另一方面，互聯網快速發展過程中，大量基于互聯網的軟件產品開始出現——這些早起云計算產品產品基于web端，實現彈性的訂閱模式，從而為企業軟件采購提供了足夠靈活的選擇空間，以saleforce為代表的云軟件企業強勢增長，成為行業不可忽視的力量。

從軟件許可到軟件訂閱，既是商業模式的轉型，也是產品研發、設計的轉型。比如微軟轉型過程中，就通過軟件訂閱的方式推廣office365，并逐步減少本地office軟件的推廣力度。今年在探訪微軟office365研發團隊過程中就發現，與收費模式的轉變相比，產品研發的改變更考驗一家公司的“敏捷性”：

Office 365的研發過程體現了從軟件到服務的轉變——軟件更像是一錘子買賣，服務則是一種不間斷的支持。比如之前Office的研發周期大概是三年時間，而Office365是沒有研發周期的，換句話說，每天都是研發周期，這對之前的軟件工程師是個非常大的挑戰。

軟件定義一切

三年前硅谷風險投資家馬克安德森斷言：軟件正在吃掉世界。他看到了軟件作為IT業快速發展的持續推動力，一方面源于硬件創新的局限性，另一方面則是互聯網的計算資源正在逐步集中化，也就是我們常說的云計算。在這種大背景下，你只需租用亞馬遜的aws就可以進行研發，并把產品以軟件即服務的方式交付給你的客戶，并通過訂閱的模式向用戶收費，這為創業者們提供了新的機遇。

軟件不僅將產品作為服務提供給用戶，還在多個角度去定義傳統IT硬件的功能。比如軟件定義網絡可以快速更改網絡配置，軟件定義數據中心可以將物理硬件組成資源池，然后按照需求分配給應用程序。而軟件定義存儲則使用抽象技術將存儲服務和底層硬件分離。由于不再依賴于底層物理系統，因此可以更加高效地利用存儲資源，基于策略的自動化管理可以幫助簡化管理任務。

每個公司都是IT公司

2013年，Gartner公司提出一個概念：數字工業經濟。該公司副總裁Peter Sondergaard采用了這個新詞語，為未來企業發展指出一個方向，那就是走向

IT。更準確的來說：所有公司的預算就是IT的預算，所有的公司都是IT個公司。Sondergaard繼續談到：每個企業領袖無一不是數字主義先鋒，每個員工都是數字武裝起來的員工，我們正在大踏步的邁入數字工業經濟時代。

這個概念或許是近幾年來對IT如何驅動企業發展較恰到好處的一個解釋。IT長期以來被認為是企業發展的支持部門。但在一個供大于求的全球化的競爭時代，如何從成本、流程、研發等方面做出創新，就成為擺在企業IT面前的重要任務。Forrester 分析師James McQuivey 在其《Digital Disruption, Unleashing the Next Wave of Innovation》一書里寫道：隨著互聯網的發展，大量新興的企業都在自覺會不自覺的使用互聯網式的“小步快跑，快速迭代”式的方式與傳統巨頭競爭。這將從根本上改變IT部門在企業架構里的地位。

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