10月29日，由國務(wù)院國資委指導(dǎo)，新華網(wǎng)主辦、用友網(wǎng)絡(luò)作為支持單位的“數(shù)智創(chuàng)新 成就世界一流企業(yè)”2022國有企業(yè)數(shù)智化峰會在北京舉行。用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁王勇在大會期間接受專訪時表示，數(shù)字經(jīng)濟背景下的自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化替代，已經(jīng)不再是簡單的用中國技術(shù)把國外的應(yīng)用再做一遍，而是用新思路、新技術(shù)、新應(yīng)用、新平臺，將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，實現(xiàn)中國企業(yè)真正的價值超越或引領(lǐng)。
用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁王勇接受新華網(wǎng)專訪 新華網(wǎng) 宋如輝 攝
王勇認為，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有三方面內(nèi)涵：第一，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、企業(yè)服務(wù)等都要實現(xiàn)有競爭力的發(fā)展，達到世界一流水平，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的外在表征；第二，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動，這是內(nèi)在路徑；第三，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要達到價值共享，這是發(fā)展的最終目標。
“數(shù)字經(jīng)濟時代，央企作為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，擔負著帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈共同做強、做大的重任，做到強鏈、固鏈、穩(wěn)鏈、補鏈，把企業(yè)自身價值、社會價值和產(chǎn)業(yè)鏈價值很好地結(jié)合起來。同時，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮中，國有企業(yè)扮演著排頭兵的重要角色，如何更好地加快轉(zhuǎn)型進程，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升核心競爭力，是擺在國有企業(yè)面前的重要課題。”他說。
二十大報告指出，“堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)”、“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”、“增強維護國家安全能力”。央企及龍頭國資企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在政策加技術(shù)的雙輪驅(qū)動下，通過安全可控、自主創(chuàng)新的技術(shù)體系，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化價值替代的“中國方案”，成為我國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新的必然選擇。
用友認為，國產(chǎn)化替代的本質(zhì)是價值替代，通過數(shù)智化加信創(chuàng)化來實現(xiàn)。據(jù)王勇介紹，央國企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型時會希望在以下三個層面實現(xiàn)價值替代：
第一層
央國企需要實現(xiàn)集團一體化管控。從集團企業(yè)發(fā)展出發(fā)，打造集團智慧管控系統(tǒng)，強化集團管控力度，實現(xiàn)集團整體管控一盤棋，提升集團運營管控的可視化、實時化和透明化。建設(shè)企業(yè)在線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)與監(jiān)管機構(gòu)在線監(jiān)管系統(tǒng)全面對接管控。
第二層
需要兼顧各業(yè)務(wù)板塊個性化、多元化發(fā)展，實現(xiàn)精細化管控，提升競爭力和效能。這需要一整套多元化的智能系統(tǒng)在技術(shù)上能夠支撐集團的整體發(fā)展。
第三層
央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要一個強大的數(shù)智化平臺底座，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)自身管理需要。做到一“屏”盡覽無障礙、一“網(wǎng)”打盡無遺漏、消除信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通無梗阻，向著數(shù)字化管理、智能化決策的目標邁進。
用友結(jié)合長期服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶的經(jīng)驗與實踐，以全新理念、全新技術(shù)、全新架構(gòu)、全新模式鑄就了企業(yè)數(shù)智化的大國重器用友BIP。
在平臺層，用友iuap作為企業(yè)數(shù)智化新底座從平臺自主創(chuàng)新到信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合，基于五大首創(chuàng)和領(lǐng)先技術(shù)，六大領(lǐng)先應(yīng)用架構(gòu)、以及三中臺（數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、智能中臺）三平臺（技術(shù)平臺、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺），賦能國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；在經(jīng)營生產(chǎn)層，從前端的研發(fā)、采購、計劃、生產(chǎn)到物流、倉儲、營銷、客戶服務(wù)以及協(xié)同辦公等全鏈條場景，用友BIP提供了全方面解決方案，實現(xiàn)央國企人流、商流、資金流、貨流、信息流的完全統(tǒng)一；在決策分析層，用友通過平臺底座和上面的應(yīng)用，基于門戶和數(shù)據(jù)中臺提供的智能分析、智能決策，讓企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營全面實現(xiàn)智能駕駛艙。對整個業(yè)務(wù)運營過程、風險以及對未來的預(yù)測進行全面展示。
目前，已有超過3.3萬家大型和中型企業(yè)應(yīng)用用友BIP進行數(shù)智創(chuàng)新，在國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了非常重要的作用。例如中國大唐電商基于用友BIP智慧采購，打造企業(yè)采購商城解決方案，實現(xiàn)了采購全流程電子化、全程在線協(xié)同，促進陽光采購及降本增效，每年節(jié)約20%的采購成本，采購效率提升10%；某航空集團，基于用友BIP事項中臺支撐事項會計、智能財務(wù)工作，支持共計1200+家責任主體精準核算，連接前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)49個，建立157條交易規(guī)則，631條多維分攤規(guī)則，每張價值創(chuàng)造報表關(guān)鍵指標共426個。
用友為中國電子提供了信創(chuàng)環(huán)境下PKSM全棧適配的數(shù)字化系統(tǒng)。基于PKSM信創(chuàng)框架，中國電子實現(xiàn)核算規(guī)范化、統(tǒng)計自動化、分析智能化，為全集團提供可用、可信、可溯源、可校驗的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。同時，提升集團戰(zhàn)略管控力，實現(xiàn)財、稅、費融合貫通，有效提升運營效率。該系統(tǒng)遵循等保2.0標準，基于最新信創(chuàng)成果的應(yīng)用，建立財務(wù)數(shù)據(jù)資源標準，全面支撐業(yè)務(wù)，助力中國電子打造現(xiàn)代企業(yè)治理信創(chuàng)標桿。
王勇最后總結(jié)道，用友也希望通過央國企和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，最終賦能廣大中小企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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