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3月16日，由用友主辦的「智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì) · 北京站在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院圓滿(mǎn)舉辦！在下午的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”專(zhuān)題論壇，與會(huì)嘉賓一起從理念到實(shí)踐共同探討如何因循“業(yè)財(cái)融合”去構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，讓財(cái)務(wù)更在行，讓業(yè)務(wù)會(huì)經(jīng)營(yíng)。多家知名大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說(shuō)法，細(xì)致詮釋了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)先實(shí)踐。

業(yè)財(cái)融合 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜度不斷提升，業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展需要更可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)分析，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法體現(xiàn)所有信息。在組織扁平化發(fā)展趨勢(shì)下，更需要財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)提供更及時(shí)可靠的決策支撐信息，助力業(yè)務(wù)騰飛，這些都在倒逼財(cái)務(wù)部門(mén)具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)洞察能力與精細(xì)的管理閉環(huán)。

運(yùn)用數(shù)智技術(shù)擊碎業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人在會(huì)計(jì)變革時(shí)代的共同追尋。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師施先旺為與會(huì)嘉賓解析了《“業(yè)財(cái)合一”的理念、價(jià)值與方向》，施教授談到：業(yè)務(wù)即會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一，才能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合！

如何推進(jìn)更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)專(zhuān)家汪青為與會(huì)嘉賓分享了《業(yè)財(cái)融合的五層進(jìn)階之路》：從事后管控延伸到為業(yè)務(wù)提供事前、事中、事后的全過(guò)程服務(wù)并賦能，通過(guò)“鏈接業(yè)務(wù)－刻畫(huà)業(yè)務(wù)－護(hù)航業(yè)務(wù)－經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)－洞察業(yè)務(wù)”的進(jìn)階思路還原業(yè)務(wù)邏輯推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化 。

從業(yè)務(wù)中來(lái) 到業(yè)務(wù)中去

構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)體系離不開(kāi)數(shù)智化工具的輔佐，本次論壇也邀請(qǐng)到了眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)代表現(xiàn)身說(shuō)法。希望通過(guò)諸多行業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去，指引企業(yè)找到最符合自身發(fā)展的建設(shè)路徑。

新鋼聯(lián)冶金有限公司副總經(jīng)理劉新力圍繞《瞄準(zhǔn)責(zé)任中心的業(yè)財(cái)合一實(shí)踐——冶金行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐》進(jìn)行了分享：基于集組織體系、內(nèi)部?jī)r(jià)值體系、預(yù)算體系、責(zé)任核算和激勵(lì)機(jī)制的五位一體阿米巴業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，整體提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)全生命周期管控，充分激發(fā)了企業(yè)活力。

新華水力發(fā)電有限公司由軍工骨干中央企業(yè)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司和水利部綜合事業(yè)局共同出資，新華發(fā)電作為中核集團(tuán)水力發(fā)電、新能源業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)施主體，承載著發(fā)展非核清潔能源的歷史使命。在新華水力發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)共享中心副主任李瑋分享《業(yè)財(cái)合一精準(zhǔn)稅務(wù)——能源行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐》時(shí)提到：新華水力發(fā)電在中核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心整體發(fā)展規(guī)劃下，提出財(cái)務(wù)管理變革的設(shè)計(jì)思想，探索了在財(cái)務(wù)共享中心模式下，稅務(wù)集中管理的新路徑：基于用友BIP平臺(tái)，新華發(fā)電財(cái)務(wù)共享稅務(wù)中心已全級(jí)次上線共享稅務(wù)平臺(tái)，旨在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化報(bào)稅平臺(tái)管控、集中化稅務(wù)信息管理、涉稅業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化納稅籌劃。一期稅務(wù)中心已完成稅務(wù)模塊系統(tǒng)設(shè)置、人員權(quán)限配置，發(fā)布共享稅務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介以及稅務(wù)平臺(tái)操作手冊(cè)，進(jìn)行稅務(wù)平臺(tái)上線宣貫，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)模塊初步上線。未來(lái)，新華水力發(fā)電將從深化稅務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)安全合規(guī)、完善稅務(wù)知識(shí)體系、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工等幾個(gè)方面，繼續(xù)構(gòu)建智能前瞻的稅務(wù)數(shù)智體系，助力新華水電實(shí)現(xiàn)五個(gè)“1”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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北京城建集團(tuán)信息化辦公室主任王紹康分享了《大型集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐》：企業(yè)財(cái)務(wù)要趨同于業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)拉通，實(shí)現(xiàn)自主可控，通過(guò)數(shù)字管控、智能建造和智慧服務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)管融通，精智核算，業(yè)財(cái)融合。

隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理正在經(jīng)歷從經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的粗放式管理，向高質(zhì)量發(fā)展階段的精益化、智能化管理轉(zhuǎn)變。北京金隅集團(tuán)股份有限公司以資產(chǎn)管理數(shù)智化建設(shè)為切入點(diǎn)，緊隨國(guó)有企業(yè)改革及數(shù)智化轉(zhuǎn)型大潮。集團(tuán)基于管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、管控結(jié)構(gòu)扁平化、管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和管理工具的信息化原則，建立了數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，借此為集團(tuán)全面、動(dòng)態(tài)、高效地管理全集團(tuán)、全品類(lèi)資產(chǎn)提供了有力支撐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及500家成員單位統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)智化管理。

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現(xiàn)階段，眾多大型企業(yè)仍在努力掙脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策管理模式的桎梏，希望利用企業(yè)全量收支交易數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與規(guī)律，洞察機(jī)會(huì)、預(yù)知未來(lái)，提高決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)專(zhuān)家呂華新從嶄新的角度為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓提供了新思路：用友BIP收入云和支出云，精解大型企業(yè)收入和支出側(cè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全面鏈接，通過(guò)精益收支，為企業(yè)提供精細(xì)化數(shù)據(jù)和分析功能，助力管理者進(jìn)行有效監(jiān)控與決策。

對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 推進(jìn)融合矩陣

面對(duì)企業(yè)的外部生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻復(fù)雜，同時(shí)亦將面臨一系列共性挑戰(zhàn)，特別是來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理方面的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)成本壓力，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)智化專(zhuān)家彭林輝提出：企業(yè)要推進(jìn)更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，需要基于“業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)”的方法論進(jìn)行思考。理解業(yè)務(wù)模式，立體推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多屬性、多視角的數(shù)智化思考，并轉(zhuǎn)變以管控為目標(biāo)的業(yè)財(cái)融合思路，統(tǒng)籌“財(cái)務(wù)視角”與“大局觀念”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一體化，需要構(gòu)建“從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”的大融合模式。

業(yè)財(cái)融合是系統(tǒng)性工程，需要從理念、職責(zé)、數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用等方面都實(shí)現(xiàn)融合，立體推進(jìn)才能真正發(fā)揮融合的作用。用友BIP收入云/支出云，企業(yè)收支業(yè)務(wù)的總閥門(mén)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)的全面鏈接。用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)，基于事項(xiàng)形成“多維－精細(xì)－實(shí)時(shí)”的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)的口徑對(duì)齊。用友BIP精益成本，支持全對(duì)象、全流程的成本核算，并深入企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)的信息底層邏輯與末級(jí)業(yè)務(wù)動(dòng)因的對(duì)齊。

從行業(yè)場(chǎng)景中來(lái)，到行業(yè)場(chǎng)景中去，用友深入行業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景第一線，通過(guò)一系列數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐，助力千行百業(yè)加速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)更在行，讓業(yè)務(wù)助經(jīng)營(yíng)。