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破局 全球項目、精智核算

面向組織戰略的項目群和項目組合管理

項目群是一組相互關聯、相互依賴的項目的集合。它們共享資源、技術、信息和知識，并追求共同的戰略目標。項目組合是企業所有項目的集合，涵蓋了企業的全部項目。

企業通過項目群和項目組合將戰略目標快速轉化為可執行的項目。企業戰略目標落地過程中，項目群與項目組合可有效管理和協調各個項目之間的關系，企業戰略目標可以通過項目群和項目組合落地，這里面重要的是要持續關注項目的進展和績效，及時調整和優化，確保項目群/項目組合能夠最大限度地支持和服務于企業的戰略目標。

全過程、全要素的項目管理

項目全過程管理、全要素管理體系的本質是企業、項目組織、供應商、客戶、政府等社會化資源以項目為核心進行橫向聯合，項目組織對項目的縱向支撐。全要素體現在橫向的各部門，全過程體現為項目各階段全周期。

項目全過程管理在現代項目管理中扮演著至關重要的角色。掌握全過程管理的核心原則和方法，可以幫助企業有效地指導和監督項目的各個階段，從而實現項目的成功交付。

項目過程指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標，項目過程之間可通過具體的輸入和輸出相互聯系，即一個過程的成果或結果可能成為另一個過程（不一定在同一過程組）的輸入。

企業全過程管理的建設原則通常從全程規劃、全程溝通、全程控制三個方面進行建立。

管理者對項目的期望都是在越短的時間內、花越少的錢做越多事情。某些情況下卻違反了事物的客觀規律。有一句老話叫做：便宜沒好貨，好貨不便宜。作為項目管理人員，核心職責是盡可能做到項目范圍、資源、成本、質量、進度、協同、風險等各個要素之間的平衡。項目的要素是時刻相互牽制的，這也是項目監控過程中，無休無止的擴大項目范圍又不延長項目時間，必然造成項目成本的增加，以及項目質量的下降。所謂平衡是在沒有外在因素干擾的前提下，盡可能大的展現各要素所占據的面積。而維持的意義在說不的能力。這里的說不，是拒絕不合理的要求，并且提供合理的解決方案。

貫穿項目全生命周期的“五算”管控與分析

五算即估算、概算、預算、核算、決算。以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業務及財務數據，建立項目制業財核算體系對企業的價值越來越重要。

估算：在項目啟動階段，做好項目評估有助于判斷訂單是否盈利，確保投資回報的合理性；

概算：在項目業務計劃階段，做好項目概算，考慮各種成本因素和資源需求，設計項目盈利；

預算：在項目實施階段，基于概算編制料工費銷管研等項目預算，指導實際支出并監控預算執行；

核算：通過核算，可以跟蹤和記錄實際支出情況，對不同成本項進行分類和分析，以便評估項目成本效益。

決算：項目決算后，完整反應整個項目的收入、支出和資產負債以及利潤和損益情況。

企業通過建立統一的五算模型體系，端到端覆蓋預估、規劃、控制和評估各個階段，貫穿項目全生命周期，實現業財融合、穿透業務流程，挖掘項目合理利潤，控制項目不合理成本，同時對項目業務和財務狀況進行全面監測和分析。

面向全行業的項目全域精智核算

隨著全球經濟的快速發展，各行各業都面臨著越來越復雜的項目管理挑戰。傳統的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現代項目管理的需求，因此，有必要研究和開發一種面向全行業的項目全域精智核算方法，以提高項目管理的效率和精度。

精智核算是基于事項法會計理論，同時結合了數據分析和人工智能等技術的財務管理方法，它可以幫助企業更好地管理財務和業務。在傳統的會計方法中，財務人員需要花費大量時間進行重復性的賬目的記錄和整理，然后再進行分析和報告。而精智核算則是通過自動化的數據處理和分析，將財務人員從繁瑣的數據處理中解放出來，讓他們能夠更專注于業務分析和決策。

精智核算的優勢在于它能夠快速、準確地處理大量數據，并從中提取出有價值的信息。這些信息可以幫助企業更好、更及時地了解自己的財務狀況和業務表現，以便做出更明智的業務決策。比如，企業可以通過精智核算來了解自己的成本結構、銷售趨勢和客戶需求等信息，從而優化業務流程，提高效率和盈利能力。

除了提高企業的管理效率和決策能力外，精智核算還可以幫助企業更好地遵守財務法規和稅務要求，根據會計準則和稅法的要求，將相應條例和法規配置成相應的事項規則，當實際業務發生后，項目云就會根據相應的事項規則生成符合會計準則和稅法要求的數據。通過精智核算，企業可以更準確地披露自己的財務信息，避免不必要的稅務風險和罰款。

然而，精智核算也存在一些挑戰和風險。其中最大的挑戰是數據隱私和安全問題。由于精智核算需要訪問企業的大量數據，如果這些數據泄露或遭到黑客攻擊，將會造成不可估量的損失。因此，企業在使用精智核算時必須采取嚴格的數據保護措施，確保數據的安全性和隱私性。

總的來說，精智核算是一種基于事項法規則的領先的核算管理方法，它可以幫助企業更好地管理財務和業務。盡管它存在一些挑戰和風險，但只要企業能夠采取適當的措施，精智核算必然會對企業的數智化轉型提供助益！

用友BIP項目云基于事項法會計理論、全域精智概念和技術，引領開放與互聯走向汽車、金融、消費品、現代服務、能源、建筑、地產、制造等全行業，幫助企業實現項目料、工、費、銷、管、研全域要素的“精智核算”目標，通過將項目的投資和期望回報與成本進行實時匹配和智能分析，對收益核算、成本核算、資源核算進行策劃、分析與評估 ，實時的了解項目績效表現，快速優化資源配置，藉項目全生命周期的全面核算和智能分析，實現了對項目管理的全面支持！