10月16日，于浙江省建設投資集團股份有限公司（以下簡稱“浙江建投集團”）大廈，主題為“企業財務數字化轉型”的培訓會議成功舉辦。浙江建投集團總經濟師陳海燕、財務總監王志祥、財務管理部經理金宏亮、成本合約與法務部副經理吳玉兒、核心子企業總會計師、財務經理以及用友建筑行業客戶與解決方案事業部副總經理張岳、首席業務架構師李楨、財務高級咨詢專家裴建國等相關項目組成員出席會議。.
用友建筑事業部首席業務架構師李楨
用友建筑事業部首席業務架構師李楨以《財務數智化發展趨勢及規劃》為題，從財務數智化轉型的背景、趨勢以及建筑行業財務數智化轉型的規劃三個方面詳細闡述了建筑行業財務數智化轉型的意義和方法。他指出：數智化是社會發展和進步的需要，特別是數字中國步伐的加快和智能化的普及講積極推動財務數智化轉型，這將不僅是企業適應數字化時代的要求，更是提升企業競爭力、實現可持續發展的關鍵。
建筑企業財務數智化轉型，一方面要結合國資委世界一流財務管理體系的要求，從財務流程、組織、系統和數據四個層面推進，通過“強化五項職能”實現業務賦能，通過“對業務場景核心的轉換”實現技術賦能，并結合AI新技術，以數智化為基礎，構建新一代人機協同的財務共享服務中心，提高財務工作效率、賦能業務發展、支撐管理決策。
用友建筑事業部財務高級咨詢專家裴建國
用友建筑事業部財務高級咨詢專家裴建國以《財務轉型始于共享服務》為題結合實際案例，詳細講解了企業如何通過財務共享轉型優化財務管理，提升企業效益。他表示：財務共享的建設能使財務管理部門真正從日常事務處理中解脫出來，從而更加緊密地與業務結合，轉而從事業務財務、戰略財務等創造價值的工作。財務共享服務不僅能夠將企業各項財務流程進行標準化、規范化、自動化，減少人為干預和錯誤，還能提高財務數據處理效率和準確性。此外，財務共享服務還能夠為企業提供更全面的數據分析支持，幫助企業更好地把握業務發展機遇和風險。
其次裴建國詳細介紹了如何建設財務共享服務中心。他表示：建設財務共享服務中心需要明確目標和定位、制定戰略和規劃、梳理流程和制度、設計信息系統和人員配置。他解釋了每個方面的具體內容和方法，并強調了在建設過程中需要注重標準化和規范化，以及與企業實際情況相結合。還提到建設財務共享服務中心需要有一個專業的團隊來支持和運營，需要注重人員培訓和管理，以提高服務質量和工作效率，實現財務數智化轉型的最終目的。裴建國老師還報告了二建集團的財務共享方案，在浙江建投現有的信息化基礎上，通過完善報賬平臺，實現全業務覆蓋、疏通業務堵點，加強財務管控，服務業務發展。
浙江建投集團財務管理部經理金宏亮組織參會人員就集團財務共享服務中心的建設進行了研討，集團財務總監王志祥總和集團總經濟師陳海燕總認為財務共享建設對浙江建投的高質量發展具有非常重要的價值和意義，需要站在集團的高度進行統籌規劃，形成集團財務共享服務中心的建設方案，在二建進行試點。
用友攜手浙江建投集團十余年，為集團提供了包括財務等各方面的數智化解決方案，幫助其實現了從傳統建筑行業到現代化數智企業的轉變。通過深入了解浙江建投集團的運營模式和業務特點，助力其有效地將數智化技術應用到企業的日常業務中。通過用友自身的平臺和技術優勢，幫助浙江建投集團實現更高效的財務數智化轉型。
在建筑企業持續深入數智化變革的今天，用友以建筑行業客戶與解決方案事業部為依托，深化建筑企業服務，基于“財商管合一”理念，發揮社會化協同與智能化服務優勢，為建筑企業提供包括數智化體系建設、業務咨詢、產業互聯網平臺建設、數據資產建設與數據服務、云服務在內的一攬子數智化服務群，幫助建設世界一流企業，讓數智倍增企業效益，讓建筑企業數智化成功。
在建筑企業持續深入數智化變革的今天，用友以建筑行業客戶與解決方案事業部為依托，深化建筑企業服務，基于“財商管合一”理念，發揮社會化協同與智能化服務優勢，為建筑企業提供包括數智化體系建設、業務咨詢、產業互聯網平臺建設、數據資產建設與數據服務、云服務在內的一攬子數智化服務群，幫助建設世界一流企業，讓數智倍增企業效益，讓建筑企業數智化成功。
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