當下，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已被中國、美國、俄羅斯、日本、歐盟等全球主要國家提升至國策層面。隨著新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的新動能。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到45.5萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為39.8%。
國務院今年1月份印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的通知》明確要求，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟邁向全面擴展期，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值需達到10%。
數(shù)字經(jīng)濟是一個基于數(shù)字技術、產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟體系，而企業(yè)數(shù)智化則是企業(yè)利用數(shù)、智技術來提高其經(jīng)濟效益和競爭力的過程。中國科學院院士徐克認為：“數(shù)字經(jīng)濟是當今世界經(jīng)濟的重要組成部分，而企業(yè)數(shù)智化則是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要動力和關鍵因素。”
數(shù)字經(jīng)濟時代下，新的經(jīng)濟運行方式驅(qū)動我國成長型企業(yè)加快了數(shù)智化升級的步伐，高質(zhì)量發(fā)展、專精特新、產(chǎn)業(yè)升級等成為當下企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵詞。正值經(jīng)濟復蘇的當下，用友六“元”數(shù)智增長模型的提出，正是幫助企業(yè)快速邁向數(shù)智化的方法論。
▲用友成長型企業(yè)六"元"數(shù)智增長模型
“元”有根本、萬物之本源的意思。此外，道家所謂的道，亦稱“元”；元宇宙世界里，“元”是對數(shù)智世界基礎場景的定義。因此，“元”是數(shù)智化時代企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點，用友六“元”數(shù)智增長模型，是企業(yè)經(jīng)營管理全新的思維范式。一家組織及業(yè)務完整的企業(yè)，其場景應用可劃分為產(chǎn)品元、市場元、交付元、財務元、人才元和運營元。
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企業(yè)亟需六“元”數(shù)智增長模型，
驅(qū)動高效增長
2023年，后“疫”時代，各類商業(yè)活動重新開放，人們消費欲望提升，企業(yè)復工復產(chǎn)，重點行業(yè)及領域加大投資等，從政策、民生、企業(yè)層面釋放出強勁的經(jīng)濟復蘇信號。
經(jīng)濟復蘇的大環(huán)境下，企業(yè)也迎來高效增長的風口期。然而成本高、效率低、現(xiàn)金流緊張等仍是很多成長型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)要想抓住這個風口期，需要在以下幾個方面進行突破。
第一，企業(yè)需要明確自己的市場定位，并且確定目標客戶群，以便于合理規(guī)劃市場推廣策略。第二，企業(yè)需要有一個明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以便提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和競爭力，促進銷售增長。第三，企業(yè)需要一套優(yōu)秀的交付保障體系，以保障按質(zhì)按量按時交付，提質(zhì)降本增效的同時提升客戶滿意度。第四，企業(yè)需要建立一個高效的人才管理體系，以促進員工提升工作效率。第五，企業(yè)需要實施良好的財務管理，以便確保公司資金的有效運用。
而以上這些突破都取決于企業(yè)用數(shù)的能力。對決策者而言，在數(shù)據(jù)決策場景下，哪些關鍵數(shù)據(jù)或指標能否看到，取決于對應的經(jīng)營管理場景是否完備。對經(jīng)營管理者而言，用友六“元”數(shù)智增長模型的提出，是一套幫助企業(yè)洞察數(shù)智化場景應用是否完善的有效的、可參考的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論，幫助企業(yè)構建基于數(shù)智化的增長模型，用數(shù)智技術創(chuàng)造卓越價值，從而實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，真正做到高效高質(zhì)發(fā)展。
▲六“元”模型的數(shù)據(jù)驅(qū)動模式
?產(chǎn)品“元”：通過社會化協(xié)同設計、動態(tài)建模、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項目管理、研發(fā)OKR（目標關鍵結果）、質(zhì)量管理體系等場景，可以大幅提高研發(fā)質(zhì)量，提升團隊協(xié)作效率和目標明確度，從而為企業(yè)提供更強的產(chǎn)品研發(fā)能力。
?市場“元”：通過數(shù)字營銷、智能導購、智能客服、線上線下全渠道、新零售、會員營銷場景，能夠幫助企業(yè)大幅提升獲客效率、增加客戶粘性、提高客戶價值，從而讓企業(yè)具備更廣的市場獲客能力。
?交付“元”：通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能采購、智能倉儲與物流、智能排產(chǎn)、智能工廠、智能設備監(jiān)控、跨國交付等場景，可以幫助企業(yè)達成更高吸、更高質(zhì)的產(chǎn)品及服務交付，從而為企業(yè)打造更優(yōu)的產(chǎn)品交付能力。
?財務“元”：通過集團管控、資金管理、全面預算、全面成本、商旅費控、IPO、稅務風控、全電票、國際化、RPA、OCR等場景，用智能化的、精細化的技術解放財務人員繁瑣的工作，提升財稅管理水平，從而構建更精的財稅管控能力。
?人才“元”：通過數(shù)字人力、在線招聘、人才發(fā)現(xiàn)、人才發(fā)展、在線培訓、OKR、勝任力評估、績效評估等場景，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的自動化管理，提高人才發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的效率，降低人力成本，從而企業(yè)可以獲得更高的人才管理能力。
?運營“元”：通過項目管理、供應鏈控制塔、智能售后、遠程監(jiān)控與診斷、健康安全管理、在線學習、社群運營、在線服務等場景，可以讓企業(yè)做到實時、智能的售后運營，從而助力企業(yè)建立更好的運營服務能力。
六“元”數(shù)智增長模型是基于企業(yè)的整體價值創(chuàng)造展開，從企業(yè)的6個關鍵管理領域出發(fā)，首尾相連、互為助力。如更高的獲客能力將促進產(chǎn)品能力的投入，從而進一步增強了產(chǎn)品能力；而更優(yōu)的交付能力，也會帶來更強的獲客能力等。六“元”相互促進，形成增長的指數(shù)效應，以客戶自身為中心，進行核心能力的針對性建設，從而獲取可持續(xù)的、高效的增長。
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用友成長型企業(yè)數(shù)智化全場景
落地六“元”模型
踐行數(shù)智化，六“元”數(shù)智增長模型給出了用友答案。通過1個數(shù)據(jù)應用服務平臺+4大核心產(chǎn)品+N個生態(tài)以及低代碼平臺，為成長型企業(yè)準備了領先的數(shù)智化全場景應用，助力企業(yè)進入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的快車道。
重新定義寬體礦車的臨工重機，從2017年營業(yè)收入20億到2021年營業(yè)收入117億，連續(xù)多年沒有超越者，真正成為了行業(yè)的引領者，這背后離不開數(shù)智化的強大支撐。臨工重機通過產(chǎn)品“元”和交付“元”構建了敏捷的制造體系，真正實現(xiàn)了定制化生產(chǎn)和精細化管控。
深耕鋰離子電池十余載的精工電子，數(shù)智化助推企業(yè)在鋰離子電池高端定制化領域高歌猛進，快速成長為鋰電行業(yè)“小巨人”。精工電子借助市場“元”、交付“元”、運營“元”和財務“元”的綜合應用構建了統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺，實現(xiàn)了業(yè)務的集中統(tǒng)一管控和組織間高效協(xié)同，為企業(yè)搭建了一條閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅提升了生產(chǎn)效率和核算效率，助力企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)邁向智能制造。
用友六“元”數(shù)智增長模型是領先的數(shù)智化產(chǎn)品+先進的經(jīng)營管理方法論的組合模型，針對成長型企業(yè)高效增長的關鍵需求，通過數(shù)智化時代企業(yè)管理與業(yè)務的基本場景組合，全面服務企業(yè)的研發(fā)、營銷、智造、供應鏈、財務、人力等領域的轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)產(chǎn)品能力、獲客能力、交付能力、財稅能力、人才能力和運營能力的全面提升。
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