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    機械制造業是我國乃至全世界制造業的重要組成部分，是國民經濟的重要支柱。其涉及的范圍較為廣泛，從重型機械制造到基礎零件的生產，無不是這一行業具體展現。正是由于其分布的廣泛性，也造成了這一領域內企業生產管理方式的復雜多樣。機械制造企業本身隨著生產類型、生產批量、生產組織方式的不同，其經營管理的方法也存在差異。

無論產品形態如何，機械制造企業在其產品管理和生產過程管理中，具有諸多相似之處，具體體現在：

·       強調生產過程的標準化管理。體現在圖紙圖號管理、工時定額管理、材料消耗定額管理等。

·       重視產品在材料消耗、零件加工、部件組裝、總裝等全過程的明確關系，通常通過各種形式的物料清單（BOM）來表現。

·       把計劃作為生產組織過程的主線索，貫穿生產活動的始終。手工管理情況下，機械制造企業一般采用三級計劃體系進行生產計劃的管理。

·       制造單位按職能劃分。按職能進行生產分配和設備布局的車間之間生產協調的難度很大，生產調度會成為機械制造企業的普遍現象。

·       注重工裝刀模具的管理。工裝刀模具是機械制造企業較為常用的工具，工裝刀模具能否按時按需提供將對正常生產產生很大影響。

·       關注設備管理。機器設備的正常運轉率關系到企業的產能狀況，必須確保生產設備始終處于較佳運轉狀態。

·       關注金屬材料的下料管理，尤其關注對余料的管理和提高材料利用率。

·       關注成本的準確歸集和核算。特別是與訂單成本、批次成本、作業成本等相關的生產過程管控。

·       質量管理水平提升空間大。

用友ERP為機械行業提供了完整的解決方案。通過建立產銷平衡的計劃體系，可以全面解決銷售訂單準時交貨、料品采購質量價格比、各生產單元協同、齊套裝配準確率等問題；通過建立高效協同的生產管控體系，能夠強化對企業內部生產單元（車間、班組、機臺）的管控力度，實現工序級的生產進度安排、工序級的資源需求計算和料品供應、工序級的料工費耗用歸集、計件工資準確計算等車間管理目標，提高生產現場管理的效率；通過建立全面質量管理體系，可以協助企業完善質量管控機制，并實現質量設計、質量過程監控、質量分析與提高的全過程管理；通過建立全面成本管理體系，能夠很好地落實事前預測、事中控制和事后核算的管理思想，并按經營業務過程發生的順序自動歸集各項費用，進行成本卷積計算，解決多種成本核算問題，還可以通過成本還原清晰了解各成本要素實際構成情況，為分析改進提供科學依據；通過建立財務業務一體化體系，可以確保財務數據與業務數據的一致性，保障了業務數據是財務數據的唯一來源，財務系統直接根據實際業務發生數據制定記賬憑證，保障了財務數據真實反映業務發生。

用友ERP機械行業解決方案全面涵蓋了企業銷售、生產(車間、委外等)、采購、庫存、財務、人力資源、客戶關系管理、OA等管理領域，用友軟件公司積累20年實施ERP的經驗，針對機械制造企業管理信息化建設的特點，探索出一條快速、有效實施ERP的成功之路。

行業關鍵應用階段

   維持企業正常經營的基本業務包括銷售、采購、倉儲、生產計劃的制定和生產任務的下達以及基本財務核算。行業關鍵應用階段就是為了構建起能夠支撐這些基本業務的系統框架，使企業的基本業務得以管理信息化，并實現財務業務一體化。

行業擴展應用階段

   在企業基本業務管理實現信息化的基礎上，進一步推廣到諸如質量管理、車間管理、委外管理、實際成本核算等企業內部生產經營的全業務方面，建立企業內部的完成的物流管控體系、計劃管理體系、生產控制體系、質量保障體系、成本核算體系等，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營成本。

行業深度應用階段

   行業深度應用用于支撐企業的戰略管理信息化。

圖：關鍵、擴展、深度、延伸應用建議模塊

用友ERP機械行業解決方案為機械制造企業提供了較佳業務實踐。這些較佳業務實踐可以幫助機械制造企業從生產計劃、原材料采購、零部件加工和產品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現庫存無積壓、生產無缺料、保證有質量、交貨能準時的目標，大大提高企業資金、設備、設施的資源利用率，降低或消滅企業各業務管理環節的無效支出，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

·       機械行業較佳業務實踐：

o                                ·多生產方式支持

o                                ·面向訂單選配

o                                ·面向訂單設計

o                                · 產銷平衡的計劃體系

o                                ·設計與生產協同

o                                ·精益生產管理

o                                ·委外管理

o                                ·銷售模擬報價

o                                ·全方位質量管理

o                                ·全面成本管理

o                                ·銷售訂單跟蹤分析

o                                ·緊急插單處理

o                                · 生產齊料展望分析

o                                ·模具管理

o                                · 計件工資管理

o                                ·快速個性化自助開發

 

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